Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Camat Anggrek Kabupaten Gorontalo Utara
Keywords:
Disiplin Kerja, Kinerja Pegawai, Sektor Publik, Pemerintahan KecamatanAbstract
Penelitian ini menganalisis pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Camat Anggrek, Kabupaten Gorontalo Utara. Penelitian dilatarbelakangi oleh permasalahan praktis berupa ketepatan waktu, kepatuhan terhadap prosedur kerja, serta penyelesaian tugas administrasi pada unit pemerintahan yang berhadapan langsung dengan pelayanan masyarakat. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Populasi penelitian adalah seluruh pegawai Kantor Camat Anggrek sebanyak 21 orang dan teknik sampling jenuh digunakan sehingga seluruh populasi menjadi sampel. Data dikumpulkan melalui kuesioner dan observasi, sedangkan kualitas instrumen diuji melalui uji validitas dan reliabilitas. Analisis data menggunakan korelasi Pearson dan regresi linear sederhana dengan bantuan SPSS 21. Hasil penelitian menunjukkan hubungan positif yang sangat kuat dan signifikan antara disiplin kerja dan kinerja pegawai (r = 0,954; p < 0,001). Nilai koefisien determinasi (R² = 0,910) menunjukkan bahwa disiplin kerja mampu menjelaskan 91,0% variasi kinerja pegawai, sedangkan 9,0% sisanya berkaitan dengan faktor lain di luar model penelitian. Penelitian menyimpulkan bahwa kepatuhan terhadap kehadiran, jam kerja, peraturan organisasi, tanggung jawab pelaksanaan tugas, serta etika kerja berkaitan erat dengan peningkatan kinerja. Karena itu, pengawasan yang konsisten dan penguatan manajemen disiplin perlu menjadi perhatian dalam peningkatan kualitas pelayanan publik di tingkat kecamatan.
References
Aguinis, H. (2019). Performance management (4th ed.). Chicago Business Press.
Armstrong, M., & Taylor, S. (2020). Armstrong's handbook of human resource management practice (15th ed.). Kogan Page.
Brewer, G. A., & Selden, S. C. (2000). Why elephants gallop: Assessing and predicting organizational performance in federal agencies. Journal of Public Administration Research and Theory, 10(4), 685-711. https://doi.org/10.1093/oxfordjournals.jpart.a024287
Campbell, J. P., & Wiernik, B. M. (2015). The modeling and assessment of work performance. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 2, 47-74. https://doi.org/10.1146/annurev-orgpsych-032414-111427
Hasibuan, M. S. P. (2016). Manajemen sumber daya manusia. Bumi Aksara.
Judge, T. A., Thoresen, C. J., Bono, J. E., & Patton, G. K. (2001). The job satisfaction-job performance relationship: A qualitative and quantitative review. Psychological Bulletin, 127(3), 376-407. https://doi.org/10.1037/0033-2909.127.3.376
Kim, S. (2005). Individual-level factors and organizational performance in government organizations. Journal of Public Administration Research and Theory, 15(2), 245-261. https://doi.org/10.1093/jopart/mui013
Koopmans, L., Bernaards, C. M., Hildebrandt, V. H., de Vet, H. C. W., & van der Beek, A. J. (2014). Construct validity of the Individual Work Performance Questionnaire. Journal of Occupational and Environmental Medicine, 56(3), 331-337. https://doi.org/10.1097/JOM.0000000000000113
Locke, E. A., & Latham, G. P. (2002). Building a practically useful theory of goal setting and task motivation: A 35-year odyssey. American Psychologist, 57(9), 705-717. https://doi.org/10.1037/0003-066X.57.9.705
Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. PT Remaja Rosdakarya.
Moynihan, D. P., & Pandey, S. K. (2007). The role of organizations in fostering public service motivation. Public Administration Review, 67(1), 40-53. https://doi.org/10.1111/j.1540-6210.2006.00695.x
Mulyadi. (2018). Manajemen sumber daya manusia. In Media.
Nasution, H., & Ichsan, R. (2021). The influence of discipline and leadership on civil servant performance. Budapest International Research and Critics Institute Journal, 4(3), 4983-4991. https://doi.org/10.33258/birci.v4i3.2328
Prasetyo, A., & Marlina, L. (2022). Work discipline and employee performance in local government institutions. International Journal of Social Science Research and Review, 5(5), 253-260. https://doi.org/10.47814/ijssrr.v5i5.312
Rahman, M. A., Hidayat, R., & Nugroho, A. (2023). Public service quality improvement through employee discipline and organizational commitment. Public Policy and Administration, 22(4), 515-528. https://doi.org/10.13165/VPA-23-22-4-08
Riduwan. (2018). Skala pengukuran variabel-variabel penelitian. Alfabeta.
Rivai, V., & Sagala, E. J. (2019). Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan: Dari teori ke praktik (Edisi 4). PT RajaGrafindo Persada.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2019). Organizational behavior (18th ed.). Pearson.
Saks, A. M. (2006). Antecedents and consequences of employee engagement. Journal of Managerial Psychology, 21(7), 600-619. https://doi.org/10.1108/02683940610690169
Sastrohadiwiryo, S. (2020). Manajemen tenaga kerja Indonesia. Bumi Aksara.
Siagian, S. P. (2017). Manajemen sumber daya manusia. Bumi Aksara.
Sihombing, S., Astuti, E. S., & Al Musadieq, M. (2021). The effect of work discipline and work motivation on employee performance in public sector organizations. Journal of Asian Finance, Economics and Business, 8(3), 907-915. https://doi.org/10.13106/jafeb.2021.vol8.no3.0907
Sugiyono. (2018). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Alfabeta.
Wibowo. (2019). Manajemen kinerja. PT RajaGrafindo Persada.
Wibowo, T., & Setiawan, D. (2020). Work discipline, job satisfaction and employee performance in government organizations. Management Science Letters, 10(15), 3557-3562. https://doi.org/10.5267/j.msl.2020.6.031
